• 首頁  >  公司資訊  >  公司資訊
    公司資訊
    鉚足干勁 提升產能 奮力沖刺全年目標任務
    來源:        發布時間:2020-11-21        瀏覽:3352次    【字體:

    按照中國重汽集團決戰百日勞動競賽動員大會上的部署要求,四季度,福建海西汽車全體員工搶抓機遇,大干快上,提升產能,搶抓效率,以更加堅實的行動,向完成全年預算目標發起總決戰。

     

     

     

    2020年9月份以來,福建海西公司全體員工統一思想、時不我待、只爭朝夕,向完成2020年全年目標任務發起總攻,從日產80輛到日產100輛、從日產120輛到日產130輛,不斷創造日產量新高。今年前10個月,產量同比增長106.56%,比去年全年增幅62.3%。一個個鼓舞人心的數字背后是我們全體人員上下一心、凝心聚力保生產的不懈努力。

     

    多措并舉,日產量節節攀升

    為迅速提升生產效率、提高生產產能,福建海西公司通過開展一系列措施促進日產量穩步提升。一是從優化人員結構著手,大膽決策,對關鍵人員進行工作調整,讓合適的人做合適的事,明確關鍵人員的責任分工,增強關鍵崗位人員的責任心和擔當精神,讓員工有干勁。二是樹立管理就是服務的工作理念,管理人員要立足現場、深入一線,要以“吹毛求疵”的態度持續改進現場工作,以不斷提升現場生產效率為工作方向,讓員工有闖勁。三是想盡一切辦法拉動相關部門優排產結構,通過摸清不同車型的生產節拍,科學合理的排產,堅決不做讓員工看到排產就絕望事,讓員工有沖勁。

     

     

     

    提質上量,人員穩定是關鍵

    為保質保量完成生產任務,我們從員工隊伍的穩定性入手,實現產能穩步上升。一是以150輛份班產能策劃用工模型,同時發布“招募令”,加快補充人員,填平生產短板,降低一線員工勞動強度。二是以工位為中心梳理線邊物流,規劃工位長度,優化工位器具,堅決不讓員工“多走一步路,多彎一次腰”,為員工打造舒適的工作環境。三是以HOS推行為契機,推動班組層級會議開展,促進工作落地到班組,同時通過班組班呼振奮班組士氣、凝聚班組戰斗力,讓員工為完成生產目標齊頭并進。四是推動精益節拍化生產和TPM設備預防性維護,堅決貫徹停線就是責任事故的生產理念,H3常規車型由日產100輛份提升到日產130輛份,生產效率大幅提升。

     

     

     

    穩步提升,感謝每位員工的付出

    福建海西公司的每一點進步和成長,都離不開每一個員工的努力與汗水,一方面少不了管理人員的付出,而更重要的一方面便是員工,在生產過程中,無論是生產裝配、產品分類、產品質量把關等,都是靠員工在一步步操作,員工是一個企業的靈魂與動力。眼下,距離四季度收官不到兩個月的時間,福建海西公司全體員工扎實穩步的開展工作,公司黨委、工會、后勤保障部門將進一步加強對一線員工的關心關愛,做好員工文化引導,全面營造積極向上的發展正能量,讓“工作在重汽、幸福在重汽”落到實處,融入心里。

     

     

     

        在公司全體員工的共同拼搏下,生產效率不斷提高、產量也在不斷提高,一個個記錄在刷新、一個個目標被拋在身后,我們將持續保持沖刺狀態、昂揚向前,不斷創造新紀錄。奮斗創造奇跡,實干成就未來,決戰2020,確保全面實現2020年目標任務,推動福建海西公司向高質量發展。

          
    關于我們    
    中國重汽集團福建海西汽車有限公司簡介中國重汽集團福建海西汽車有限公司是中國重型汽車集團有限公司為貫徹落實國家《汽車產業調整和振興規劃》,積極支持和參與“海西發展戰略”,實現中國重汽合理區域布局,推進福建汽車工業跨越發展,于2010年通過重組始建...


    Copyright ? 2015 中國重汽集團福建海西汽車有限公司
    All rights reserved    備案號:閩ICP備14008327號-1
    欧美乱妇高清在线播放